Английский
Финский
Немецкий
Русский

О том, как я начала работать с технопарками Финляндии

Так получилось, что вот уже около восьми лет я живу в Финляндии и работаю в инновационной среде в этой стране. Многие считают национальную инновационную систему Финляндии  одной из образцовых; я также думаю, что для России опыт Финляндии в части развития инновационного сектора может оказаться крайне полезным.

На протяжении всей моей работы меня часто просят рассказать об опыте Финляндии и как финнам удалось создать такую комфортную среду для ведения бизнеса. Поэтому по традиции, в первых моих публикациях, я бы хотела рассказать об основных особенностях  финской инновационной инфраструктуры, и одном из самых близких мне ее элементов — технопарках. Но в дальнейших публикациях я планирую поделится международным опытом и тем, какие тренды я вижу в этом направлении. При построении новых технопарков многие слишком часто смотрят на опыт успешных инновацинных регионов — Кремниевая долина, София Антиполис, первый технопарк Финляндии. Но ведь мы не хотим создавать то, что было актуально 50 или 20 лет назад? А можем ли мы добиться тех же результатов без как минимум 20-летней истории работы в данном направлении?

Впрочем, вначале – из вежливости хотела бы представиться и рассказать, как я пришла  к работе в инновационной отрасли Финляндии.

Впервые я приехала в Финляндию, будучи студенткой  Санкт-Петербургского государственного университета Экономики и Финансов, –  в финский университет в г. Вааса, по обмену.  После окончания родного ВУЗа я приехала в Финляндию  работать в технопарк  Карелтек  в качестве ассистента по развитию  российско-финского сотрудничества. Помню, мой руководитель в самый первый день работы  сказал мне: «Знаешь, я тебе не буду пытаться объяснять, как здесь все устроено. Месяцок поработаешь – и вернемся к этому разговору». Оглядываясь назад, я понимаю, что уже эта фраза иллюстрирует одну из отличительных черт многих объектов инновационной инфраструктуры — очень часто это две крайности: это либо просто «стены» или довольно сложная и разветвленная структура, которая работает с  предпринимателями, государственными организациями; частными компаниями и с вузами. Наполнить «стены» жизнью, проектами и инновационным духом и при этом оставаться «понятной» и прозрачной организацией для всех заинтересованных сторон получается не сразу и не у всех.

В 2005 году Карелтек вошел в состав крупнейшего финского оператора технопарков, компании Technopolis. Одной из причин поглощения  «Карелтека» компанией Technopolis стало то, что находился наш технопарк в городе Лаппеенранта, практически на границе с Россией.  Как раз тогда Technopolis принял решение строить технопарк в Петербурге (это был первый крупный зарубежный проект компании; объем инвестиций  - ок.  52 млн.  долл.), а у нас на тот момент было много контактов с российскими инфраструктурными игроками.

Technopolis уже на протяжении четверти века занимается созданием и эксплуатацией технопарков  в Финляндии (сегодня компания управляет 18 кампусами, расположенными в Финляндии, в Эстонии и России); модель работы  Technopolis считается успешным примером стратегии технопарка. Выкупив «Карелтек», Technopolis  сразу же упростил систему оказания услуг, которой придерживался наш технопарк ранее. От некоторых направлений работы Technopolis  предпочел отказаться; ставка была сделана  на работу с клиентами технопарка, а не на проведение различных европейских и государственных проектов.

В течение двух последующих лет  Technopolis  открыл еще несколько технопарков – был завершен проект строительства технопарка в центре  Хельсинки; также оператор выкупил технопарки в г. Ювяскюля и  в г. Тампере.   С 2006 года я  работала в команде по созданию  технопарка Technopolis в Санкт-Петербурге – в мои  обязанности входила оценка инвестиционных возможностей,  развитие сотрудничества с петербургскими властями, маркетинг, связи с общественностью. При всем при этом я хорошо  почувствовала концепцию работы  Technopolis: для компании резиденты — это не просто арендаторы офисов и беззащитные «подопечные», а  клиенты, которые покупают уникальный продукт и требуют высокого качества. Взаимодействие Technopolis со своими клиентами – это действительно чисто деловые отношения; технопарк развивает только те инновационные услуги, которые востребованы на рынке.  Во многих регионах, технопарк – это всегда слуга двух господ – госструктур, которым нужно развивать экономику в стране и зарабатывать очки, и самих компаний, которые думают о том, как вывести на рынок свои разработки и заработать на них. Однако, для эффективности господин должен быть один — компании и их интересы.

С 2008 года я работала как консультант в консалтинговом подразделении Technopolis. Мы работали, например, над созданием концепции ИКТ-парка для Министерства Информатизации и Связи РФ; помогали менеджменту инновационного центра в сфере нефти и газа в Тюмени;  организовывали открытые тренинги для представителей технопарков и инновационных менеджеров со всего мира (нашими гостями становились управленцы из 27 стран).

С 2009 года Technopolis принял стратегическое решение не развивать консалтинговое направление, а продолжать концентрироваться на своих резидентах и клиентах. Поэтому в компании InnoPraxis International Ltd мы продолжили международную работу с технопарками разных стран мира. InnoPraxis консультирует компании, вузы, государственные и даже научные организации по вопросам развития инновационной экосистемы.  Иными словами, мы помогаем людям разобраться в  вопросах создания и управления объектами инновационной инфраструктуры. Мы проводим экспертную оценку потенциала инновационной системы на основе разработанной нами методики интервью и рабочих сессий; участвуем в инновационных советах и проводим сессии стратегического планирования с участием ключевых игроков инновационного рынка. К тому же, мы проводим необходимые исследования и разрабатываем концепции. Ну, и делимся передовым опытом через семинары, конференции, рабочие сессии и тренинги. Мы отдаем предпочтение практическому, а не теоретическому подходу и считаем, что технопарки и подобные структуры также должны быть примером успешной бизнес модели (technology parks is business as usual).

 Источник публикации: Национальная деловая сеть

 

 

 
 
На главную Карта сайта
Текст +
Текст -